Началось все с обычной встречи у большого босса по вопросам миграции ПО на другую ОС. На ней был определен предварительный срок миграции 8мес после опасного заявления мелкого начальника соседнего сектора: "Наша миграция идет быстрее, у нас уже все исходники собираются - у нас все отлично". Так как я был единственным исполнителем на этой встрече (все остальные - начальники) - я не смог донести, что для миграции такого огромного программного комплекса потребуется год или несколько. Возникла ситуация, когда заказчик диктует сроки разработки исполнителю - а не наоборот. Естественно, насторожило: почему миграцией занимается и его сектор, ведь задача поставлена нашему.

Если бы это было единственной проблемой - не было бы статьи. Когда я сообщал разработчику другого сектора информацию, как быстрее мигрировать на новую ОС, - получил внезапный настораживающий ответ:

- Ты там не усердствуй особо: скорее всего, твои исходники будут выброшены.

- Не понял?

- Идет объединение двух программ в одну.

- Правильно понимаю, что вы поглотите нашу программу?

- Если грубо говорить, то да...

Проблема диалога не только в том, что объединять необъединяемое опасно. Из одной случайно обороненной фразы вырисовываются вполне конкретные проблемы:
- начальник соседнего сектора дал светиле отдела (и другим подчиненным?) задачу соединения 2-х программных комплексов в один. Таким образом: воспользовался для этой цели исходниками нашего сектора, полученными во время типовых испытаний, - без разрешения сотрудников нашего сектора и без уведомления начальника нашего сектора. И, вместо того, чтобы использовать трудочасы сотрудников рационально для работы с заказчиком (у него 3 программиста в штате) - он направил их на задачу, которую заказчик не ставил;
- если программа будет поглощена другим сектором - наш сектор, фактически а не по бумаге, - будет поглощен другим сектором. Люди в нашем секторе станут рабами этого мелкого начальника - и все доработки будут вестись через него;
- как вел себя этот начальник на типовых испытаниях: угнал служебный транспорт уже через час после прибытия на объект, чтобы довезти свою жопу до дома, - бросив гостей столицы и собственных разработчиков в Подмосковье в поздний вечер. Как вел себя этот начальник во время поездки в Питер: заявил мне, что я не решил решенную задачу - и весь мой модуль нужно переписывать, меняя его архитектуру. Ему плевать на рядовых, даже собственных, сотрудников - он идет по головам, реализуя свои личные цели;
- а вот что у него в голове сидит - неизвестно. Может, грядет разделение отдела - и он хочет выслужиться миграцией, сделанной чужими руками, получить кресло заместителя начальника отдела. Может, какой-то конфликт в прошлом с бывшим начальником нашего сектора - и увидел возможность наверстать упущенное. А, может, он просто *******.

Его голова не способна понять простые вещи:
- вместо продуктивной работы двух секторов - он сталкивает их лбами, порождая нездоровую конкуренцию. И это в условиях жесткой нехватки работающих рук;
- если произойдет поглощение ПО или он, хотя бы косвенно, станет моим начальником, - я уйду в тот же день. Мои задачи свалятся на начальника лаборатории - он скажет "пошло все в жопу" - и уйдет. Задачи 2 сотрудников свалятся на светилу отдела - он скажет "пошло все в жопу" - и уйдет. Уйдет светила, шаривший в математике и прогающий как бог, - отделу конец;
- в рамках сложившейся ситуации, возникает непростая ситуация уже у меня, как рядового сотрудника. Работая в авральных режимах, я заработал себе желудочковую недостаточность, подтвержденную документально, - признак, что нужно бежать. Но бросить друга в беде нельзя, и подпроекты программного комплекса стали личным детищем, - отступать некуда: позади живые люди, от тебя зависящие. Сражаться с тупым начальником можно только одним способом: окончить миграцию раньше него, не допустив слияния ПО, - поставив на кон свою жизнь. У меня уже 3-ю неделю выходных нет, уже случился однократный гипертонический криз 110/60 → 139/93. Не знаю, смогу ли я один, или вдвоем, - выиграть битву с уберпрограммистом и еще двумя, воюющими по принуждению (никакой другой конфликт, более масштабный, не напоминает?).

Уже сейчас нужно принимать решение. А по поводу начальника-беспредельщика - теперь я понимаю всю суть выражения "нет человека - нет проблем": человек один - а проблем от него не счесть. Может, просто сделать так, чтобы его не было?..

(добавлено 22.11.2024) Этот местный царёк палки в колёса ставил и при анализе шредеров, и при инвентаризации заказных позиций. Но сейчас он учудил такое - что если раньше был просто мудак, то теперь пидор.

Вводные данные:

- девочка с посаженным зрением;

- у неё стоят старые (~2008г) мониторы 19" с квадратным экраном. Только у неё такое говно стоит - у всех остальных 24-27", у многих по 2шт, во всём отделе;

- в нашем секторе нашлось 2 лишних монитора 27" и 24" - принял решение ей поставить (предварительно спросив у пидора, что эту операцию можно сделать). Пришёл, вопросы с переходниками решил - всё подключил, проверил, ей сдал. Радостная, довольная - сотрудники шутят, что теперь можно домашний кинотеатр устроить;

- спустя несколько часов этому пидору моча в голову ударила - и он отобрал у девушки большие мониторы (заставил убрать их обратно в наш сектор) и поставил ей обратно это говно 19".

Мотивируя тем, что закажет новые, - но тут 3 неувязки:

- компьютер лучшему сотруднику отдела не можем получить уже почти год. Значит, эти мониторы обычному сотруднику будут закупаться больше года;

- зачем отнимать у человека крупные мониторы, если она могла спокойно на них пересидеть этот год - и никто ни в одной комнате не был против;

- несоблюдение бережливого производства как оптимального использования оргтехники отдела.

Я бы на месте этой девочки пошёл к начальнику отдела (и я бы присоединился) - но, судя по настрою, воевать с ним она не хочет (может, боится).